<

Принципи життя і менеджменту великого Генрі Форда

  1. Принципи життя і менеджменту великого Генрі Форда Ford Motor Company - четвертий в світі виробник...
  2. принцип 2
  3. принцип 3
  4. принцип 4
  5. принцип 5
  6. Принципи життя і менеджменту великого Генрі Форда
  7. принцип 1
  8. принцип 2
  9. принцип 3
  10. принцип 4
  11. принцип 5
  12. Принципи життя і менеджменту великого Генрі Форда
  13. принцип 1
  14. принцип 2
  15. принцип 3
  16. принцип 4
  17. принцип 5

Принципи життя і менеджменту великого Генрі Форда

Ford Motor Company - четвертий в світі виробник автомобілів за обсягом випуску за весь період існування компанії. Протягом більш ніж 100 років вона контролюється родиною Форд. Це одна з найбільших бізнес-імперій, які перебувають під сімейним контролем. Компанія займає 8-е місце в списку Fortune Global 500.

Принципи Генрі Форда, засновника Ford Motor Company, і винайдені ним методи організації виробництва використовуються в діяльності тисяч підприємств. Вони пройшли перевірку часом і заслуговують на увагу кожного, хто стоїть на чолі компанії. Форд створив потокове виробництво і автомобільний бізнес. За це Генрі Форд був названий журналом Fortune кращим бізнесменом XX століття.

Майбутній засновник автомобільної імперії народився в сім'ї фермерів, але був абсолютно байдужий до сільського господарства. Набагато більше його цікавило пристрій самохідних екіпажів. У 16 років Форд пішов з дому і пішов учнем в механічну майстерню. У 1893 році він сконструював свій перший автомобіль. А в 1903 році заснував компанію з виробництва автомобілів власної конструкції - Ford Motor Company.

Справа виявилася успішним - протягом першого ж року було продано 1 708 автомобілів. Це було безперечне досягнення. Надалі бізнес Генрі Форда стрімко розвивався завдяки своєчасному впровадженню нових технічних рішень і новаторських принципів організації і менеджменту. Уже в 1918 році автомобілі компанії становили половину всіх вироблених в Америці автомашин. І все це - завдяки принципам, розробленим Фордом.

Генрі Форд з сином Едселю у V8 Ford (1936)

ТОП-5 найбільш затребуваних статей для комерсанта:

принцип 1

«Ми постійно змінюємо методи нашого виробництва - ось причина його дешевизни».

У той час як більшість промисловців охочіше вирішувалися на зміну продуктів, Форд удосконалював методи їх виробництва. «Це, звичайно, не означає, що ніколи не треба вносити зміни в сам продукт. Я тільки вважаю більш правильним лише тоді братися за виробництво, коли ви абсолютно впевнені в тому, що призначення, зовнішній вигляд продукту і матеріал відповідають бажаним. Якщо такої впевненості немає, то слід спокійно продовжувати пошуки ».

принцип 2

«Потрібно домагатися, щоб покупець постійно дивувався, як можна за таку низьку ціну давати таку високу якість».

Форд з самого першого дня ставив якість своєї продукції понад усе: «Моя мета полягала в тому, щоб виробляти з мінімальними витратами матеріалів і людської сили і продавати за мінімальними цінами, намагаючись виграти за рахунок обсягу продажів». В результаті співвідношення «ціна - якість» забезпечило компанії широкий збут.

В результаті співвідношення «ціна - якість» забезпечило компанії широкий збут

принцип 3

«Той, хто придбав наш автомобіль, мав у моїх очах право на користування ним якомога довше. Тому, якщо траплялася поломка, нашим обов'язком було подбати про те, щоб екіпаж якомога швидше був знову справний ».

Виробники автомобілів на початку ХХ століття мало цікавилися долею своєї продукції після продажу. Якщо автомобіль вимагав ремонту - це була проблема власника. Промисловці прагнули продавати йому окремі частини якнайдорожче. Форд першим зважився на нововведення, яке говорило б на користь його автомобілів, - післяпродажне обслуговування. Ця послуга стала вирішальним фактором його успіху.

принцип 4

«Якщо 12 000 службовців збережуть кожний щодня по 10 кроків, то вийде економія простору і сили в 50 миль».

Прагнучи до зниження витрат виробництва, Форд звернув увагу на те, що робітник витрачав більше часу на пошук і доставку матеріалу і інструментів, ніж на роботу.

Він зрозумів, що необхідно доставляти роботу до робітників, а не навпаки. Генрі Форд сформулював два принципи менеджменту: ніколи не змушувати робочого робити більше одного кроку і ніколи не допускати, щоб йому доводилося при роботі нахилятися вперед або в сторони. Так з'явилася знаменита система конвеєрного складання.

принцип 5

«Краще спрямувати всі сили на вдосконалення вже наявної хорошої ідеї, замість того щоб гнатися за іншими, новими. Не варто розкидатися - однієї ідеї цілком достатньо для роботи ».

Прочитати книгу Генрі Форда "Моє життя, мої досягнення" ви можете всього за 15 хвилин в Бібліотеці "Головна думка". Книги в короткому викладі » .

Принципи життя і менеджменту великого Генрі Форда

Ford Motor Company - четвертий в світі виробник автомобілів за обсягом випуску за весь період існування компанії. Протягом більш ніж 100 років вона контролюється родиною Форд. Це одна з найбільших бізнес-імперій, які перебувають під сімейним контролем. Компанія займає 8-е місце в списку Fortune Global 500.

Принципи Генрі Форда, засновника Ford Motor Company, і винайдені ним методи організації виробництва використовуються в діяльності тисяч підприємств. Вони пройшли перевірку часом і заслуговують на увагу кожного, хто стоїть на чолі компанії. Форд створив потокове виробництво і автомобільний бізнес. За це Генрі Форд був названий журналом Fortune кращим бізнесменом XX століття.

Майбутній засновник автомобільної імперії народився в сім'ї фермерів, але був абсолютно байдужий до сільського господарства. Набагато більше його цікавило пристрій самохідних екіпажів. У 16 років Форд пішов з дому і пішов учнем в механічну майстерню. У 1893 році він сконструював свій перший автомобіль. А в 1903 році заснував компанію з виробництва автомобілів власної конструкції - Ford Motor Company.

Справа виявилася успішним - протягом першого ж року було продано 1708 автомобілів. Це було безперечне досягнення. Надалі бізнес Генрі Форда стрімко розвивався завдяки своєчасному впровадженню нових технічних рішень і новаторських принципів організації і менеджменту. Уже в 1918 році автомобілі компанії становили половину всіх вироблених в Америці автомашин. І все це - завдяки принципам, розробленим Фордом.

Генрі Форд з сином Едселю у V8 Ford (1936)

ТОП-5 найбільш затребуваних статей для комерсанта:

принцип 1

«Ми постійно змінюємо методи нашого виробництва - ось причина його дешевизни».

У той час як більшість промисловців охочіше вирішувалися на зміну продуктів, Форд удосконалював методи їх виробництва. «Це, звичайно, не означає, що ніколи не треба вносити зміни в сам продукт. Я тільки вважаю більш правильним лише тоді братися за виробництво, коли ви абсолютно впевнені в тому, що призначення, зовнішній вигляд продукту і матеріал відповідають бажаним. Якщо такої впевненості немає, то слід спокійно продовжувати пошуки ».

принцип 2

«Потрібно домагатися, щоб покупець постійно дивувався, як можна за таку низьку ціну давати таку високу якість».

Форд з самого першого дня ставив якість своєї продукції понад усе: «Моя мета полягала в тому, щоб виробляти з мінімальними витратами матеріалів і людської сили і продавати за мінімальними цінами, намагаючись виграти за рахунок обсягу продажів». В результаті співвідношення «ціна - якість» забезпечило компанії широкий збут.

В результаті співвідношення «ціна - якість» забезпечило компанії широкий збут

принцип 3

«Той, хто придбав наш автомобіль, мав у моїх очах право на користування ним якомога довше. Тому, якщо траплялася поломка, нашим обов'язком було подбати про те, щоб екіпаж якомога швидше був знову справний ».

Виробники автомобілів на початку ХХ століття мало цікавилися долею своєї продукції після продажу. Якщо автомобіль вимагав ремонту - це була проблема власника. Промисловці прагнули продавати йому окремі частини якнайдорожче. Форд першим зважився на нововведення, яке говорило б на користь його автомобілів, - післяпродажне обслуговування. Ця послуга стала вирішальним фактором його успіху.

принцип 4

«Якщо 12 000 службовців збережуть кожний щодня по 10 кроків, то вийде економія простору і сили в 50 миль».

Прагнучи до зниження витрат виробництва, Форд звернув увагу на те, що робітник витрачав більше часу на пошук і доставку матеріалу і інструментів, ніж на роботу.

Він зрозумів, що необхідно доставляти роботу до робітників, а не навпаки. Генрі Форд сформулював два принципи менеджменту: ніколи не змушувати робочого робити більше одного кроку і ніколи не допускати, щоб йому доводилося при роботі нахилятися вперед або в сторони. Так з'явилася знаменита система конвеєрного складання.

принцип 5

«Краще спрямувати всі сили на вдосконалення вже наявної хорошої ідеї, замість того щоб гнатися за іншими, новими. Не варто розкидатися - однієї ідеї цілком достатньо для роботи ».

Прочитати книгу Генрі Форда "Моє життя, мої досягнення" ви можете всього за 15 хвилин в Бібліотеці "Головна думка". Книги в короткому викладі » .

Принципи життя і менеджменту великого Генрі Форда

Ford Motor Company - четвертий в світі виробник автомобілів за обсягом випуску за весь період існування компанії. Протягом більш ніж 100 років вона контролюється родиною Форд. Це одна з найбільших бізнес-імперій, які перебувають під сімейним контролем. Компанія займає 8-е місце в списку Fortune Global 500.

Принципи Генрі Форда, засновника Ford Motor Company, і винайдені ним методи організації виробництва використовуються в діяльності тисяч підприємств. Вони пройшли перевірку часом і заслуговують на увагу кожного, хто стоїть на чолі компанії. Форд створив потокове виробництво і автомобільний бізнес. За це Генрі Форд був названий журналом Fortune кращим бізнесменом XX століття.

Майбутній засновник автомобільної імперії народився в сім'ї фермерів, але був абсолютно байдужий до сільського господарства. Набагато більше його цікавило пристрій самохідних екіпажів. У 16 років Форд пішов з дому і пішов учнем в механічну майстерню. У 1893 році він сконструював свій перший автомобіль. А в 1903 році заснував компанію з виробництва автомобілів власної конструкції - Ford Motor Company.

Справа виявилася успішним - протягом першого ж року було продано 1708 автомобілів. Це було безперечне досягнення. Надалі бізнес Генрі Форда стрімко розвивався завдяки своєчасному впровадженню нових технічних рішень і новаторських принципів організації і менеджменту. Уже в 1918 році автомобілі компанії становили половину всіх вироблених в Америці автомашин. І все це - завдяки принципам, розробленим Фордом.

Генрі Форд з сином Едселю у V8 Ford (1936)

ТОП-5 найбільш затребуваних статей для комерсанта:

принцип 1

«Ми постійно змінюємо методи нашого виробництва - ось причина його дешевизни».

У той час як більшість промисловців охочіше вирішувалися на зміну продуктів, Форд удосконалював методи їх виробництва. «Це, звичайно, не означає, що ніколи не треба вносити зміни в сам продукт. Я тільки вважаю більш правильним лише тоді братися за виробництво, коли ви абсолютно впевнені в тому, що призначення, зовнішній вигляд продукту і матеріал відповідають бажаним. Якщо такої впевненості немає, то слід спокійно продовжувати пошуки ».

принцип 2

«Потрібно домагатися, щоб покупець постійно дивувався, як можна за таку низьку ціну давати таку високу якість».

Форд з самого першого дня ставив якість своєї продукції понад усе: «Моя мета полягала в тому, щоб виробляти з мінімальними витратами матеріалів і людської сили і продавати за мінімальними цінами, намагаючись виграти за рахунок обсягу продажів». В результаті співвідношення «ціна - якість» забезпечило компанії широкий збут.

В результаті співвідношення «ціна - якість» забезпечило компанії широкий збут

принцип 3

«Той, хто придбав наш автомобіль, мав у моїх очах право на користування ним якомога довше. Тому, якщо траплялася поломка, нашим обов'язком було подбати про те, щоб екіпаж якомога швидше був знову справний ».

Виробники автомобілів на початку ХХ століття мало цікавилися долею своєї продукції після продажу. Якщо автомобіль вимагав ремонту - це була проблема власника. Промисловці прагнули продавати йому окремі частини якнайдорожче. Форд першим зважився на нововведення, яке говорило б на користь його автомобілів, - післяпродажне обслуговування. Ця послуга стала вирішальним фактором його успіху.

принцип 4

«Якщо 12 000 службовців збережуть кожний щодня по 10 кроків, то вийде економія простору і сили в 50 миль».

Прагнучи до зниження витрат виробництва, Форд звернув увагу на те, що робітник витрачав більше часу на пошук і доставку матеріалу і інструментів, ніж на роботу.

Він зрозумів, що необхідно доставляти роботу до робітників, а не навпаки. Генрі Форд сформулював два принципи менеджменту: ніколи не змушувати робочого робити більше одного кроку і ніколи не допускати, щоб йому доводилося при роботі нахилятися вперед або в сторони. Так з'явилася знаменита система конвеєрного складання.

принцип 5

«Краще спрямувати всі сили на вдосконалення вже наявної хорошої ідеї, замість того щоб гнатися за іншими, новими. Не варто розкидатися - однієї ідеї цілком достатньо для роботи ».

Прочитати книгу Генрі Форда "Моє життя, мої досягнення" ви можете всього за 15 хвилин в Бібліотеці "Головна думка". Книги в короткому викладі » .

Карта проезда:

г. Днепропетровск, ул. Революции 5

тел: (056) 874-96-35
тел: (056) 874-22-13
факс: (056) 874-57-66

Новости цветовода:
Все о цветах: